新主管如果处理工作执行难的问题的探讨！

央视曾播放过一个电视剧叫《任长霞》，电视剧介绍了河南登封公安局长任长霞刚到任时，遇到的就是新主管与执行难的问题。有位新上任某企业的人力资源经理时也遇到了这样的问题。 她的解决方法可以给我们很大的启示，我借用两个事例在这里谈谈。 正如 某人的观点：“其实所有都是与目标相关。”新主管要特别注意的是，不要把矛头引向自己，而要集中下属注意力到企业目标上。 任长霞常说的一句话就是：“你面对的不是我任长霞，而是国家的法律和制度！”使对方无法拒绝执行的指令，而心甘情愿的配合。 这位新主管其实完全可以理直气壮地要求员工，并告诉他们：“你们面对的不是我个人，而是公司的财务（或绩效、目标）表现”。 另外，任长霞上任初始，面对一个涣散的队伍，她选择从一个很小的动作开始锻炼队伍严肃纪律，就是早上出操。  因此这位新主管的三把火不一定大，重点是要真的烧起来。 我有个朋友当时上任的时候就是这么做的，他当时考虑到下属的接受程度和风险，没有开会大肆发号施令，而是用了一套艾美的管理漫画。  他用管理漫画清楚地告诉员工：员工和企业是财务关系而不是个人关系，作为职业化员工的应该具备哪些基本素养，哪些话对于工作来说就是借口等等。  当然他把漫画挂在单位的墙上，员工看一次就接受一次培训，不占用工作时间。呵呵，这立刻在员工当中引起了关注和讨论。 他还组织了一些活动让员工强化这些概念，比如借用综艺节目“幸运52”里面的一个比划一个猜。他把漫画里职业素养的一些名词让一个人描述，另一个人猜。在活动里还真暴露了不少的认识问题，他再来纠正。 后来，他将这些职业素养针对不同员工的短板（恶习）并入员工的绩效考核，与工资挂钩。 效果不言而喻，以后他的漫画还一直挂在办公区里。 我想，办公室就像繁忙的马路，这套管理漫画就像交通标示符号一样，随时提醒职场“司机”，新“司机”就更需要了！ 之后他就再没有遇到执行难的问题，因为员工都清楚了他们与企业的基本关系，也清楚自己应该按照哪些规矩行事，更不会乱找借口。 其实我知道他的那个部门的工作是很具体也很繁杂，工作作风比较涣散，走马灯地换了几任领导都管不了。   呵呵，我觉得这种形式也是种培训又省钱挺划算，希望能给大家一点帮助。